Movimentazione e Logistica
Toyota
Qualità

Il Toyota Production System (TPS) giova alle vostre organizzazioni

Il Toyota Production System permette ai membri di un Team di incrementare la qualità, ottimizzando costantemente i processi ed eliminando inutili sprechi di risorse naturali, umane ed aziendali. Il TPS influenza ogni aspetto dell'organizzazione Toyota e include un sistema comune di valori, conoscenze e procedure. Affidando ai dipendenti responsabilità chiare e definite per ogni fase produttiva, incoraggia l'aspirazione al miglioramento in ogni membro del Team.

Come risultato, il Toyota Production System fornisce i seguenti benefici:

  • Qualità intrinseca dei prodotto Toyota,
  • i Costi sono tenuti al minimo, grazie ad un buon ritorno di investimento basato su produttività e affidabilità dei prodotti,
  • la Consegna è puntuale e secondo lo standard previsto, permettendo così ai Clienti di pianificare e mantenere la programmazione delle loro attività con successo,
  • le problematiche Ambientali sono condivise da Toyota e dai suoi Clienti, dalla fabbricazione fino al riciclaggio a fine vita,
  • la Sicurezza è l'interesse costante di Toyota - sia per i dipendenti che per quelli dei Clienti

 

JUST IN TIME

Il Toyota Production System riesce a soddisfare le esigenze dei Clienti in maniera efficiente e veloce, perchè tutte le attività produttive vengono gestite in base alle richieste effettive del mercato. La produzione Just-in-time dipende da processi attentamente messi a punto lungo la catena di montaggio, utilizzando solo le quantità di articoli richiesti, e solo quando occorrono.

Immaginate un processo ideato per creare diverse tipologie di prodotto, in cui la domanda complessiva settimanale per la gamma di prodotti vari notevolmente e il mix quotidiano tra le varie tipologie di prodotto cambi continuamente...

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JIDOKA
Quando si tratta di qualità, nel Toyota Production System non c'è spazio per compromessi.

Il principio del Jidoka impone controlli di qualità in ogni fase delprocesso produttivo. Partendo dal presupposto che tutti i processi siano visibili, il Jidoka accerta che le anomalie siano anch'esse rese visibili ed immediatamente affrontate

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KAIZEN

In Toyota il cambiamento è una filosofia di vita, grazie ad un principio aziendale fondamentale di miglioramento continuo, conosciuto con il termine "Kaizen".

Kaizen significa che in tutta l'organizzazione ogni componente di un team cerca di migliorare le modalità operative e che persone di tutti i livelli all'interno dell'azienda partecipano a questo processo di miglioramento.

Il Kaizen richiede anche di avere le idee chiare su cosa si deve realizzare, fissando scopi e obiettivi del miglioramento in modo ben definito.


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TPS E AMBIENTE

In tutta la sua vasta gamma di attività, Toyota considera sempre l'ambiente come parte delle proprie operazioni quotidiane. La nostra politica prevede l'analisi degli effetti di ogni fase di vita dei suoi prodotti: sviluppo, fabbricazione, funzionamento e riciclaggio.

La filosofia TPS include anche le 3R: ridurre, riutilizzare, riciclare.


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SALUTE E SICUREZZA

La Sicurezza è sempre al centro di tutte le filosofie e le prassi complementari che costituiscono il TPS. Non solo una priorità, ma anche una necessità. Lo sforzo instancabile di realizzare cose nel miglior modo possibile non potrebbe mai fare progressi se la sicurezza fosse compromessa da un'efficienza apparente. Quando i processi produttivi vengono migliorati per aumentare la qualità, viene migliorata anche la sicurezza.
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